烟台助民水产养殖专业合作社
烟台助民水产养殖专业合作社是由朱家村党支部牵头,大洋水产和农民养殖户联合一起共同成立的。以水产养殖、水产育苗、水产品销售为主营业务的专业合作社。合作社成立于2020年1月9日,注册资本2000万元,现有合作社社员110户。合作社依托龙头企业的带动,科学运营,规范管理,带动合作社成员参与各种水产品工厂化零风险养殖致富,让社员享受到先进技术、先进理念、先进模式、先进管理所带俩的好处,共同受益。
合作社自成立以来,共销售大菱鲆20万斤,海参10万斤,实现产值1350万元,实现利润6万元。
烟台助民水产养殖专业合作社采取“四位一体”经营模式,党支部+合作社+龙头企业+养殖户,“四位一体”产销结合、利益联动、技术支撑、保障有力。
合作社完全抛开了传统的运营模式,结合国内外合作社运营的成功经验,综合考虑了合作社经营中产销等各环节的实际情况,创造了兼顾产、供、销、技术支撑、后续保障、风险控制、利益分配等各方面因素的全新合作社经营模式,通过运营,这种模式的先进性已经凸显出来。
合作社进行工厂化零风险水产品养殖,采用七统一原则组织科学饲养,具体操作由龙头企业统一培育鱼苗、参苗及各种贝类苗,统一饲料、统一防疫、统一供苗、统一技术指导、统一检测、统一销售,合作社社员只需喂养可以分养的大菱鲆、海参幼苗等各类水产品。大菱鲆鱼一般8-10个月即可销售,每条成鱼可获得5-8元的利润,一个养殖户每次养殖鱼苗15000条,一年下来可获得10-15万元的收益,养殖效益十分明显。合作社成员不用担心鱼苗供给、饲料供应、技术防疫、检验检测、成鱼销售等等问题,从而大幅度提升了合作社成员参与养殖的经济效益,2020年,合作社带动了110余户参与,估计到年底将带动200户参与水产养殖,户均增收令纯利将突破20000元。
合作社的四大运营机制
一是建立生产服务机制。为加强生产服务,合作社为成员提供及时准确的市场信息,以指导社员科学安排生产。同时,合作社加强自身体系建设,积极为成员提供产前、产中、产后全程技术跟踪服务,提高了成员的养殖管理水平。此外,合作社在做好饲料、设备、用具采购等流通服务的同时,还切实加强新技术推广,加快转化科技成果,提高成员的养殖效益和生产水平。
二是建立信用服务机制。为有效解决合作社成员发展生产资金难得问题,合作社积极与大洋水产公司沟通联系,达成共识,由大洋水产公司提供大量的资金支持,通过合作社成员之间信用联保的方式,提供给社员购买饲料、药品等的资金。通过建立信用服务机制,合作社成员增加了资金额度,最大限度的发挥了生产潜能。
三是建立风险保障机制。合作社在利润中按比例抽取公积金、公益金、风险金、担保金,建立合作社风险保障机制。公积金用于弥补亏损、扩大生产经营。公积金用于成员技术培训,知识教育以及文化福利事业和成员生活上的互助互济。风险金解决养殖生产中道德、市场、疾病、自然灾害风险,把成员的养殖风险降到最低点。担保金用于成员贷款时向信用社提供的贷款担保。
四是建立利润分配机制。合作社社员是按养殖数量获得报酬,每条鱼最低报酬是5元,根据养殖水平、管理水平、合作配合度等还可以提高报酬金额,同时合作社根据市场情况,设定有盈利率先分红制度,当市场行情好,利润达到一定水平后,参与的养殖户可以享受部分利润提前分红,这种机制能有效的调动社员的积极性,并且增加收入。
合作社经营理念:
一是要企业化经营。合作社是一个经营机构,而不是一群散兵游勇,不是吃大锅饭。有机构没经营,名存实亡。必须按照企业的经营方式来经营,必须以带动社员盈利为目标。
二是社员全程参与。在公司化运作过程中,要公开透明,真正让社员参与进来,当家做主。带领社员致富模式发生了实质性的转变,充分调动了社员的参与意识和责任意识。